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WA董事长宗庆后:饮料生产企业也生产

发布时间:2020-07-05 05:57 作者:快乐赛车官网 点击量:156

  2016年8月27日至28日,中国500强企业峰会在长沙举行。中国企业联合会中国企业家协会连续第十五次公布了中国企业500强的名单。WAHA集团在494.75亿年的收入排名中排名第271位。

  Waha集团董事长宗庆后也出现在论坛上,穿着短袖衬衫和皮鞋,耐心地回答每位的问题,并同意每位与会者的照片要求。宗庆后在论坛上发表了两次讲话,讨论了许多关键话题。主要观点如下。

  谈论潜力:世界经济危机远未过去,甚至可能继续恶化。由于长期依赖出口和投资,我国经济也面临着巨大的下行压力。例如,饮料行业的年增长率从去年的20%下降到5.8%。今年上半年只有2.8%。

  谈论产品创新:不仅是WA饮料行业中许多大型企业的创新能力正在退步,而且在没有创新的情况下也不能满足消费者日益增长的需求。饮料行业也有巨大的创新潜力。大型企业要承担创新、发展、转型和升级的主要责任。

  企业转型:在生产饮料的企业的基础上,WAHA仍在努力使自己成为一家生产饮料公司,即向高端智能设备制造业发展。

  4.员工激励:每年向员工支付工资,关心员工的家庭生活。我们一直在帮助雇员解决他们的住房问题。第二个孩子读书的问题是孩子们看医生的问题。

  所有受人尊敬的企业家和朋友都很荣幸参加500强企业论坛,刚刚听取了领导和企业家同行的精彩演讲。接下来,我也冒昧地谈论当前大型企业发展的错误观点,并要求你批评和纠正它。

  我认为世界经济危机与过去相去甚远,甚至可能继续恶化,因为世界各国政府没有真正的经济发展政策。

  欧洲的高福利和高税收政策使每个人都不愿意工作和吃大量的食物;在美国高债务的虚拟经济中,就业难以解决。在世贸组织代表的世界经济和贸易模式下,发达国家拥有更多的资源和更少的财富。财富主要是由发展中国家的数亿人创造的。现在发达国家有问题。它负担不起消费,所以发展中国家正在遭受不幸。

  中国的经济受到世界经济危机的严重打击,因为它长期依赖出口和投资。例如,我们的饮料行业每年增长超过20%,而近年来增长率下降到了5.8%。今年上半年只有2.8%。虽然WAHA行业仍然是第一,但也出现了负增长。

  因此,如何在当前复杂的经济环境中实现可持续的健康发展,是一个迫切的问题。事实上,自中国共产党第十八次全国代表大会以来,中央明确指出,方向是牢固树立创新、协调、绿色开放和共享的发展理念,以改变经济增长的方式。深化供应方面的结构性改革,加快经济转型和升级的步伐。要实施中央战略部署,必须牢牢把握创新与转型的两个关键点,特别是大型企业。近年来,WAHA在创新、发展、改造和升级方面做了以下工作。

  创新是企业的灵魂,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的最有效方式。WAHA能够在很长一段时间内迅速成长并保持其行业领先地位的重要原因之一是我们一直在采取小规模的快速运行战略,以达到领先的一半。依靠持续的创新来保持竞争的优势。

  但近年来,我认为不仅是WA饮料行业中许多大型企业的创新能力正在下降,而且在没有创新的情况下也无法满足消费者日益增长的需求。过去,人们生活水平低,经济短缺,只要能解渴,味道好,饮料就不用担心销售。现在生活水平有所提高,选择也越来越普遍,消费者对食品和饮料越来越挑剔,不再仅仅是为了解渴。它更注重健康的品味和文化。但许多饮料公司在头几年没有做好满足消费者创新和发展的工作。

  事实上,我认为饮料行业有很大的创新潜力,如国内外大量有健康影响的新资源,如中医药的同源理论。它为我们提供了巨大的创新和发展空间。目前,我国大型饮料公司拥有强大的人力和金融资源,充分利用现代生物工程技术菌种技术开发高附加值创新产品。充分利用供应方面的改革,引导消费者创造新的需求,做更多的工作。

  虽然随着饮料行业的不断发展和产品品种的巨大丰富,产品创新确实比以往任何时候都困难,但我们始终坚持产品创新。在过去的两年里,我们专注于奶酪酸奶产品。我们都知道奶酪浓缩了牛奶的本质,但中国人往往不习惯奶酪的味道。因此,我们选择了新西兰奶源和欧洲奶酪和乳酸菌,通过恒温发酵生产具有独特营养风味的酸奶产品,深受消费者的欢迎。由于工艺独特,技术含量高,很难跟随产品的利润率。因此,我认为大型企业有强有力的支持,只有仔细分析消费者的需求,才能实现消费者和企业的双赢。它在促进产业发展方面也发挥着重要作用。

  现在我们都在倡导创新。大公司应该创新小企业,创新一些小企业。但我认为,大型企业仍应承担创新、发展、改造和升级的主要责任。

  因为创新和转型总是伴随着风险,无论是技术研发还是市场开发,如果创新失败,不仅要花很多钱。即使对企业生存也有影响。因此,对于小企业来说,依靠自己的力量进行创新和升级是非常困难的,大型企业具有很强的抵御风险的能力,能够经得起失败。因此,我一直认为,我们不仅要鼓励人民的自发创新,而且要促进有组织的创新。大型企业从事应用创新研究,小型企业为大型企业提供支持服务的模式具有各自的优势,实现了整体效益的最大化。创新不仅是产品和技术的创新,也是企业科技人员的创新,也是全面的创新。

  WA作为饮料行业的大公司之一,从未停止过转型和升级的探索。我们长期以来一直是工业和信息技术部和浙江省的两个融合试点单位。在安排生产和装运计划供应到车间成本会计,包括质量可追溯性财务计算的全过程,大大提高了效率,降低了成本。

  在生产饮料的企业的基础上,我们仍在努力使自己成为生产饮料的企业,即高端智能设备制造业。通过对智能饮料生产线的研究和开发,通过传感器实时反馈每个设备的技术参数,自动控制每个设备。实现技术参数的实时自动监测和调整,继续向无人值守的工厂目标发展。

  此外,我们还与国内外科研机构合作,开展机器人本体和核心组成部分的开发,力争在高端制造业中占有一席之地。目前,我们已经开发了各种规格的堆垛机器人,大大降低了生产线工作人员的劳动强度,提高了效率。通过这些转型升级的努力,我们继续扩大到产业链的高端,牢牢占据行业的主导地位。

  我们这一代的企业家和企业家不仅有着广泛的发展才能,而且有幸赶上了国家和民族繁荣的伟大时代。能够为国家的繁荣和民族的振兴做一些真实的事情。虽然前进的道路总是曲折的,但我认为,只要我们坚定地实施中央政府提出的经济发展战略,就必须坚持创新和发展。加快转型和升级必将为国家作出更大的贡献。谢谢你。

  WAHA集团是中国最大的饮料公司之一。现在全国各地有超过20,000家分支机构。三聚氰氨事件发生后,有传言说WAHA的营养快报会患上白血玻这些年来,我们的品牌做得很好。今年上半年,虽然我们负增长,但我们还缴纳了31亿美元的税款。虽然受到影响,但一般来说,问题并不是很大。无论如何,关键是要把产品做好。我在这些年里有过这样的经历。

  首先,我坚持认为WAHA已经在食品和饮料行业发展,我们已经尝试过其他多样化行业,但我们仍然坚持主要业务的发展。我认为做生意更好,所以我什么也没做。一旦我们有机会大规模投资,我们就开始更加谨慎。多年来我们一直比较稳定,没有什么大问题。做生意是很好的。有些钱你赚不到钱,但你失去了所有的钱。

  第二,不断创新。创新是一个全面的创新.我们的创新有三个阶段:一是后续创新;二是引进创新;二是独立创新。我们正在进行管理和营销创新。我们还确保现金流更好,不向银行借一分钱。

  第三,追求一流的技术设备.饮料行业的可口可乐在中国更昂贵。从一开始,我们引进了世界级的生产线,从产品到产品都是智能的.现在我们开始使饮料生产线智能化,即通过传感器自动调整产品质量。在产品开发技术方面,引进了大量的先进设备、设备和人才,技术设备都是一流的。保证了一流设备的质量.第二,效率高,成本低。因此,利润率也很高。应该说,我们过去的利润率约为30%,现在平均利润率不高于20%。

  我们对员工的激励机制每年增加员工的收入。我们雇员的收入仍然很高。但是当收入很高的时候,就会有惰性,所以我们有竞争的机制。毕竟,我是一家私营企业。我是董事长兼总经理。我当时也是党委书记。我是公司唯一负责的人,没有人负责,也没有高级主管部门。因为我们依靠市场经济。应该说我是主人。始终保持积极的状态。

  此外,分解授权。媒体说,当我第一次买一把扫帚的时候,我必须批准一切,因为当时我没有钱。但现在不可能说我必须批准所有的小事情。我们的整个制度非常集中和统一。高度集中管理的好处是什么?销售属于财务部管理部门。事实上,我们的分支机构是公司部门的统一管理。

  虽然我们过去赚了很多钱,但我们不得不关心员工的家庭生活。我们一直在帮助雇员解决他们的住房问题。第二个孩子读书的问题是孩子们看医生的问题。起初,一些国有企业不能报告医疗费用。但是,我们的员工非常自豪地去杭州医院看看所有的药物。如果你关心员工,你会努力工作,为你的公司工作,这样你就能有很好的效率。如果私人企业家不知道员工太刻薄,他就不会为你的制造商工作。因此,我们的员工更加忠诚。

  此外,整个员工持有一年的股份,每年可持有1美元的股份,可分红至8美元,这也是解决员工收入的一个很好的方法。我们签订了一份合同,你愿意持有你的股份,你必须退出,你可以根据你的工作绩效增加或减少。持有股份后,全体工作人员也会有惰性,所以你必须改变它。如果你做得很好,你就能提高你的表现。因为如果你签署了协议,你可以遵循协议。

  东方文化与西方文化在管理上存在差异。我们一直在借鉴西方的管理理念和方法,但西方很少研究中国企业的管理方法。我们在中国的工业实际上是早期的,包括国内生产总值在内。杭州是南宋首都,南宋国内生产总值居世界第一位。但那是丝绸,瓷器,茶。你没有工业革命。你没有先进的。我们西方的许多理论可以从中学习,但我认为国情和文化是不同的。

  事实上,中国人很难管理,因为中国人很聪明,想当皇帝。我认为中国的好公司基本上是一个开明的领导者。我们应该同时管理和关心你们的员工。我觉得恐怕我不恨我。你不怕我。我不在乎你。但我也在乎你。我不在乎你。我不在乎你。你改变了。我对你很好。恐怕我不恨我。我们说购物中心是战常现在公司每天都在打仗。公司必须有战斗力和纪律。中国企业真的需要激励和竞争。中国企业家必须有内涵和信任一些人。

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